Ваш браузер устарел. Рекомендуем обновить его до последней версии.

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

начало обучения 24 марта 2017

ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ

Начало обучения:  20 марта 2017

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ

приглашаем на отдельные модули

 


Приглашаем на  программы

№ п/п

программа

сроки обучения

Профессиональная переподготовка

1

Государственное и муниципальное управление (502 ч.)

начало 20 марта

2

Управление персоналом

обучение началось

Повышение квалификации

3

Эффективные технологии публичного выступления, дискуссии и презентации

21 и 22 марта

4

Контрактная система в сфере закупок (120 ч)

17 апреля

5

Обеспечение экологической безопасности

24 марта

6

Технологии подбора и найма персонала

14, 15,16, 17 марта

7

Организация и нормирование труда персонала

23,24,25 марта

8

Мотивация труда персонала

30,31 марта, 1 апреля

9

Построение системы обучения и развития персонала в организации

13,14.15 апреля

10

Системы и методы оценки персонала

24,25,26, 27 апреля

11

Система стратегического управления персоналом организации

19,20 мая

12

Технологии формирования культуры командного взаимодействия в организации

1,2,3 июня

13

Коучинг  как эффективная персонал-технология

7-8 апреля

14

Эмоциональный интеллект

21-22 апреля

Успешное начало новой программы.

1 марта мы запустили в жизнь программу профессиональной переподготовки "Управление персоналом".  В лучших традициях наших программ первое занятие посвящено формулированию ожиданий участников, освещению трендов HR менеджмента, мотивированию к развитию профессиональных компетенций участников и, конечно, узнаванию друг друга для создания поддерживающей среды.  Все удалось! Ура!    Если поторопиться, то можно успеть присоединиться к замечательной по своему составу группе!

ТФ РАНХиГС учит  осуществлять закупки в соответствии с законодательством

Сегодня 14 февраля 2017 г. в Тольяттинском филиале РАНХиГС началось обучение по программе «Контрактная система в сфере закупок для государственных и муниципальных нужд». В составе группы муниципальные служащие и представители муниципальных учреждений. Впереди - полтора месяца интересных занятий с преподавателями-практиками,  изучение изменений в законодательстве и знакомство с практикой применения ФЗ "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд" от 05.04.2013 N 44-ФЗ.

Тольяттинский филиал РАНХиГС выпустил новую группу управленцев!

2 февраля 2017 г. в  мэрии г.о. Тольятти состоялось торжественное вручение дипломов участникам модульной проектно-ориентированной программы "Государственное и муниципальное управление"! Руководители учреждений культуры и спорта, образования, здравоохранения, а также муниципальные служащие с большим интересом осваивали все дисциплины программы, творчески и ответственно готовили и защищали выпускные проекты.  

Руководитель аппарата мэрии г.о. Тольятти Бычкова Евгения Эдуардовна  вручила дипломы и пожелала воплощения полученных знаний в развитие города.

Выпускники программы выразили большую благодарность Академии и признательность преподавательскому составу за качественное обучение, возможность профессионального общения и поддержку в проектной работе.

Обратная связь  и благодарности Академии от участников программы профессиональной переподготовки "Государственное и муниципальное управление" в Тольяттинском филиале РАНХиГС

Гайдаровский форум – 2017 «Россия и мир» проходит сейчас в стенах Президентской академии

С 12 по 14 января 2017 г.  директор Тольяттинского филиала Лариса Зверева принимает участие в международной научно-практической конференции «Гайдаровский форум». Это значимое политико-экономическое событие в России с участием влиятельных экспертов со всего мира. Форум объединяет теоретиков и практиков, ведущих мировых ученых и политиков, представителей финансовых кругов и глобальной бизнес-элиты. Ежегодно участниками Форума становятся тысячи гостей и сотни журналистов.

 

Новые знания по маркетингу помогут развивать бизнес!

29 ноября 2016 г. завершилось обучение предпринимателей Самарской области по образовательной программе «Стратегия маркетинговой деятельности предприятия –  поиск новых рынков и каналов продвижения».

Программа была реализована по заказу Министерства экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области. Тольяттинский филиал в партнерстве с Институтом организационного развития и стратегических инициатив РАНХиГС выступил исполнителем образовательного проекта.

Программа получила положительные отзывы предпринимателей, которые отметили ее практичность и большую пользу для развития бизнеса. Участие в программе позволит выпускникам успешно участвовать в Кубке Самарской области - региональном этапе международного чемпионата по стратегии и управлению бизнесом Global Management Challenge, регистрация на который продлится до 10:00 MSK 20 января 2017. 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выражаем благодарность партнерам: Автозаводскому отделению Сбербанка Тольятти, Технопарку «Жигулевская Долина», Самарскому институт управления

Руководители структур мэрии Тольятти развивают свои управленческие компетенции

22 ноября 2016 г.  вручением удостоверений о повышении квалификации завершилась образовательная программа для руководителей структурных подразделений мэрии г.Тольятти. Два учебных дня были наполнены актуальным, интересным содержанием от преподавателей Зверевой Л.А, Андрюшиной О.В. и Волкова В.Е. Участники программы- профессионалы в своей области открыты новому, готовы развиваться и менять наш город к лучшему!

Предприниматели Самары и Тольятти обучаются маркетингу

14 и 15 ноября состоялось открытие образовательного этапа Кубка Самарской области по стратегии и управлению бизнесом.  250 предпринимателей – представителей малого и среднего бизнеса принимают участие в образовательной программе «Стратегия маркетинговой деятельности предприятия –  поиск новых рынков и каналов продвижения», которая реализуется Тольяттинским филиалом РАНХиГС одновременно в двух городах – Самаре и Тольятти.


Помимо Практикума на бизнес-симуляторе, включающего командную работу по принятию управленческих решений, направленных на повышение инвестиционной привлекательности виртуальной компании, предприниматели смогут получить знания по разработке маркетинговых стратегий компании.

Проект финансируется Министерством экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области. 

 

СТУДЕНЧЕСКИЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ


Хотите быть умными и богатыми одновременно?

Опубликовано 08.02.2016

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ответ на данный вопрос призван был дать День науки для студентов в Тольяттинском филиале Президентской академии. Это событие прошло в формате встречи с делегатами VII Гайдаровского форума: д.э.н Еленой Нестеренко и студенткой II курса направления "Экономика" Светланой Долгих.Стремясь приблизить и сделать более понятной для участников этой встречи далекую эпоху гайдаровских преобразований, Елена Геннадьевна начала свое выступление с юношеских воспоминаний. Как накормить голодную, с пустыми прилавками страну? Как ,преодолев сопротивление, провести непопулярные реформы? Каково было пережить время талонного распределения буквально всех товаров? Вот потому до сих пор к главному идеологу этих преобразований, ГЛАВНОМУ ЭКОНОМИСТУ РОССИИ 90-х Егору Гайдару отношение особое и весьма неоднозначное. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РАНХиГС при Президенте РФ во главе с ректором и соратником Егора Гайдара Владимиром Мау продолжает вот уже который год собирать либеральный клан последователей великого ученого-практика. Эти люди-за рынок, за свободное перемещение капиталов и т.д. Потому разговоры на этом форуме всегда ведутся в открытом полемичном формате. Делясь своими впечатлениями об увиденном и услышанном на мировом экономическом форуме, д.э.н Елена Нестеренко старалась передать молодежи умение рассматривать каждое непростое явление современной жизни с разных точек зрения, находя по возможности "золотую середину".

 Светлана Долгих также начала с неформальных впечатлений, ведь Гайдаровский форум-это место, где в очень демократичной обстановке заседаний и перемещений между панельными дискуссиями можно встретиться со знаковыми фигурами российского и мирового истеблишмента. Круг научных интересов Светланы заставил студентку соприкоснуться с такими темами, как положение среднего класса и изменения в молодежной политике.

Вывод, к которому пришли подрастающие ученые Тольяттинского филиала: если хочешь быть умным и богатым одновременно, УЧИСЬ И ПРИМЕНЯЙ СВОИ ЗНАНИЯ НА ПРАКТИКЕ! Будь активным!

 


Наш Богдан Еделькин на форуме «Россия студенческая»
Опубликовано 18.11.2015

Зам. председателя студсовета Тольяттинского филиала Президентской академии Богдан Еделькин стал участником Всероссийского форума «Россия студенческая», который на сей раз проходил в Самаре. Более 1000 студентов из 85 регионов приехали к нам в гости для участия в этом масштабном студенческом празднике. Министр образования и науки РФ Дмитрий Ливанов, губернатор Николай Меркушкин, председатель Российского Союза молодёжи Павел Красноруцкий и другие высокие гости приветствовали успешную и талантливую молодёжь .

Особенно познавательным и актуальным, по мнению Богдана, стал  круглый стол, посвященный вопросам международного молодежного сотрудничества между Россией и Сирией.
Его участниками  стали:

  • Татьяна Селиверстова, директор Центра международного сотрудничества Российского союза молодежи.
  • Оусама Махмуд Халиль - руководитель социальных проектов Национального Союза Студентов Сирии, активист Союза Революционной Молодежи Сирии, 
  • Мохамед Омар Варед - председатель Молодежного технического центра инновацией, изобретений и развития Сирии, 
  • Рамадан Мусса - президент филиала Национального Союза Студентов Сирии в России и странах СНГ. 
  • Михаил Езопов – заместитель руководителя Российского студенческого центра

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В День студенчества  состоялось торжественное закрытие форума. В отличие от веселого январского Татьяниного Дня, 17-е ноября принято связывать с трагическими событиями времен Второй мировой войны. Дело в том, что в 1938 году в оккупированной немцами Чехословакии проходила демонстрация в честь 10-летия образования государства. Когда её разгоняли, убили пражского студента, день похорон которого жители превратили в массовую акцию протеста. Многих его участников тогда арестовали и расстреляли, причём точное количество людей до сих пор не установлено. А Гитлер приказал закрыть все учебные заведения Чехословакии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В честь этих событий на Всемирном конгрессе студентов и был установлен Международный День студентов. Сегодня он празднуется во многих странах мира, и, хотя программы празднования этого дня различаются,  он весьма популярен в среде студенческой молодежи. И практически ни один вуз не остается в стороне от шумного и долгожданного праздника. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Богдан Еделькин – участник общероссийского форума «Россия студенческая»:

- Дни работы форума были очень напряжённые, поскольку программа отличалась  разнообразием. Каждый день новые тренинги и мастер-классы. Интерактивная форма общения и секции на любой вкус поневоле заставляли всех активно включаться в работу. Невербальное общение, техники манипуляции, развлекательные игры - это считалось досугом. Встретил трёх человек из наших филиалов. Было чрезвычайно приятно, что у нас общее корпоративное чувство гордости за наш вуз. Постоянное соперничество студсоветов и профкомов завершилось «братанием». Шикарная программа закрытия. Выступал губернатор Самарской области Николай Меркушкин. Ведущие из «Камеди - вумен» заставляли весь зал постоянно хохотать. Понравилось то, что этот форум был международным. Хотелось, чтобы такое общение не заканчивалось. Это, наверное, и есть настоящая студенческая жизнь!


 "Лениться иногда даже полезно!"

Опубликовано 19.11.2015

Свой первый бизнес сегодняшний гость Студенческого Клуба Управленческих Технологий Алексей Макаров - директор ООО "Информационные технологии" - начал в 16 лет. Это время совпало с грандиозным переломом в российской экономике - 90-е годы прошлого столетия. Организация коммерческого института, обучение маркетингу, рекламный бизнес-все это позволило самостоятельно уже в 18 лет приобрести первую квартиру. Было всякое - от создания первого офиса в обыкновенном доме до опозданий на поезд с огромными упаковками своей продукции.

Александр и его партнеры стояли у истоков создания информационных технологий на тольяттинском рынке. В самом начале работать было очень сложно. Не было оргтехники, даже телефона и принтера, только пейджер. На одном компьютере работали трое. Современной молодежи это даже трудно представить, а тогда считалось в норме вещей. Были случаи, когда жильцы дома вызывали милицию, чтобы освободить телефонную будку от новоявленных бизнесменов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

"Центр делового и профессионального образования" появился как преемник того первого коммерческого института, с которого начиналась карьерная траектория гостя СКУТа. Основные направления связаны с современными информационными технологиями. Также на этой учебной базе появилась и Школа фотографии. На сегодняшний день данный центр насчитывает более трех тысяч выпускников. Алексей считает очень важным компонентом для деятельности предпринимателей возможность получения различных субсидий, грантов. А также не бояться ОБДУМАННО брать кредиты на развитие дела. Именно с помощью этих механизмов было приобретено первое собственное офисное помещение.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Попутно появлялись и другие виды бизнеса, к примеру, продажа гриль-оборудования. В Европе и Америке это довольно распространенное дело. Потому на открытие данного бизнеса, с заключением договора с одной американской фирмой, потребовалось буквально две недели. Но...затем год работали "в минус". Менталитет российский был не готов к восприятию этого продукта. Команда Алексея выбралась из этого тупика за счет правильного планирования. Между тем есть огромное количество примеров ,когда розничный бизнес "прогорал".

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Признался гость и в собственных ошибках в применении управленческих механизмов. Спонтанность, без тщательного просчета эффективности  - не лучший советчик в таких вопросах. Так провалился проект с созданием турагентства, которое пришлось через два года закрыть с огромными потерями. Нельзя начинать дело, в котором мало смыслишь. Бизнес красивый, но нервный, требующий индивидуального психологического подхода к потребителю услуги.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сейчас работа компании Алексея Макарова стабильна. Так же, как и коллектив, основу которого составляют многолетние проверенные партнеры. Как руководитель, Алексей против излишней опеки своих подчиненных. Он считает, что директор не должен "перетягивать одеяло " на себя, контролируя каждый шаг сотрудников. Больше предоставлять свободы своим подчиненным. Это источник их организованности, креативности и способности принимать самостоятельные решения. Так что иногда руководителю можно и  полезно полениться, если до этого хорошо потрудился над созданием ответственной  команды.

 

 

Но при этом не забывать самообразовываться, чтобы постоянно оставаться компетентным специалистом и профессионалом. Наверное, потому бизнес Алексея и в условиях глобального кризиса продолжает развиваться. Он учит не винить в своих неудачах окружающих. Лучше тщательнее анализировать применяемые технологии управления.

Затронул гость СКУТа и очень тонкую тему человеческих взаимоотношений в бизнесе. Было и воровство, и предательство, и "подставы". По его мнению, лучше не работать с друзьями, если не хочешь, чтобы они превратились во врагов. Тщательно расписывать функционал и вознаграждение. Лучше поссориться на берегу, нежели в открытом море потерпеть крушение.

 


 

 "Везет тому, кто везет!"

Опубликовано 20.10.2015

Повезло в этой жизни очередному гостю Студенческого Клуба Управленческих Технологий, нынешнему директору МАУ "Буревестник" Александру Бычкову. Повезло поступить и закончить три высших учебных заведения. Повезло в достаточно юном возрасте стать руководителем молодежной организации. Вот и в Тольяттинский филиал Президентской академии Александру повезло поступить своевременно, когда назрела необходимость в обретении новых управленческих знаний.

Истинным счастьем для человека, по его мнению, является  любимое дело, самореализация. Причем вне зависимости от того, чем вы занимаетесь. Эта любовь начинается со студенчества, когда  уже появляется возможность освоить механизмы самоуправления. Для гостя Студенческого Клуба Управленческих Технологий таким пристрастием стал местный клуб знатоков. Причиной столь необычного выбора явилось умение задавать каверзные вопросы. Инженер-электрик  по первому образованию превратился в шоу-мена, а затем в муниципального служащего, руководителя досугового центра.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

К середине встречи Александр,  не выдержав формата монолога,  вышел на обратную связь с аудиторией. "Президентских", в первую очередь, заинтересовали проекты, которые осуществляются командой гостя. Один из главных -это проект кинотеатра под открытым небом для 720- тысячного города. Его аудитория охватывает тысяч сто. А вообще для любого проектировщика-новичка единственная причина, которая останавливает ,-это отсутствие ресурса. Причем не только денежного.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 "Но везет тем, кто везет! "- оптимистично заявил Александр Бычков. Если за что-то берешься, то делай на совесть. Есть две оценки: 5 или 2. Середнячком быть позорно. Если человек хочет чего-то добиться, надо использовать любую встречу, любой опыт, даже негативный. Отчасти даже студенты подсказывали гостю дальнейшее направление беседы. В частности, даже поспорили об актуальности разных стилей управления.

Александр рассказал о ситуациях, когда руководитель оказывается в крайних ситуациях, имеющих единственно верное, хотя, может быть, и непопулярное решение. Потому руководителем может стать только сильный и волевой человек.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Обозначил гость и трудности будущего трудоустройства своих визави на рынке занятости Тольятти.Особенно в кризис выросло количество обедневших и озлобленных людей. Обострилась и конкурентная борьба. Но для присутствующих в аудитории есть время на разгон. Президентская академия - достаточно стабильная стартовая площадка для этого. Мероприятия социального характера, образовательные форумы очень полезны для рукопожатных знакомств. Надо расширять свою базу потенциальных работодателей.

Для студента, считает Александр, все же даже в наше сложное время открыто много путей, вплоть до зарубежных стажировок, льготных или грантовых программ. Обычно поддерживаются нестандартные инициативы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Своим жизненным достижением Александр считает эпизод  2011 года, когда удалось собрать 1082 человека  в самой массовой игре "Что? Где? Когда?", за что был включен в "Книгу рекордов России". На сегодняшний день он организатор знаменитого тольяттинского брейн- клуба "ТаБуретКа". Это его "фишка". Для каждого она своя.

Самое главное напутствие сегодняшнего гостя СКУТа, муниципального служащего Александра Бычкова - не бойтесь ответственности. Не пытайтесь отсидеться!


 

Александр Суворов учит побеждать

Опубликовано 10.09.2015

 

Уникальное заседание Студенческого Клуба Управленческих Технологий прошло сегодня в Тольяттинском филиале Президентской академии. Впервые гостем этого собрания стал представитель Приволжского Федерального Округа, почти ровесник собравшихся, но уже Генеральный директор одной из новочебоксарских компаний Александр Суворов.

Ему всего 25. А его предприятие именно в этот день отмечает уже пятилетие. Зарегистрировал Александр свое детище будучи студентом 3 курса. Даже на первый взгляд непосвященного поражает масштаб услуг, которые оказывают специалисты столь молодого руководителя: от различных видов консалтинга до разработок опытно-конструкторской и научно-исследовательской деятельности. Сильны эти специалисты в организации производственных процессов ,начиная от чертежа и заканчивая мелкосерийным продуктом. Они принимают участие в реализации сложных технических проектов, в том числе с военной приемкой, и работают на результат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Как же удалось воплотить свои проекты в жизнь, преодолев все тернии, возникающие на пути молодого специалиста? Этот вопрос, пожалуй, стал центральным в общении гостя и студенческой аудитории.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

А началось все с мечты. Сначала просто с желания обзавестись автомобилем TomasMouton . Это побудило очень тщательно ознакомиться с автоделом. Из университетских стен (Волжский филиал Московского автодорожного института) вышло сразу четыре коммерческих проекта, включая театр, который умеет зарабатывать деньги. Команде Александра очень помогло сотрудничество с технопарком, который привлек студентов к конкретному делу. Реализовав проект, получили небольшой стартовый капитал.

 

Консультации с профессионалами в разных сферах помогли преодолеть страх перед началом предпринимательской деятельности. В связи с этим Александр, обобщая свой опыт, дал собравшимся практические советы по организации собственного дела. Как пережить стресс из-за убытков, сопровождавших падение рубля? Дневали и ночевали на рабочем месте. Настойчивость в достижении своих целей, убежденность и самое главное доверие в команде помогают пережить самую трагическую ситуацию. Любая недосказанность впоследствии может обернуться крахом. Критику надо воспринимать с холодной головой.

 

Директор берет на себя всю ответственность, не перекладывая эту тяжелую ношу на других, но делегируя полномочия, согласно профессиональному функционалу. Необходимо заботиться о своем персонале. Трудовые отношения во многом зависят от душевного состояния сотрудников.

Очень важно устанавливать межрегиональные связи. Это способствует расширению бизнеса, а также и имиджевому продвижению. А начинается все со студенческого самоуправления, с умения контактировать с различными общественными, властными структурами. Все преподаватели могут стать потенциальными консультантами и экспертами. Необходимо постоянно учиться и обретать знания из смежных областей.

 

Защитой от рейдерского захвата может служить размещение на территории технопарка или ОЭЗ. Инновационные разработки тоже приходится отстаивать от посягательств более опытных конкурентов.

"Учитесь побеждать! - обратился молодой Генеральный директор Александр Суворов к членам клуба. - Побеждать свою лень, корыстолюбие, свою косность. Надо уметь себя защищать!"

 


 

"Военный - профессия особая. Здесь не место слабым!"

Опубликовано 22.05.2015

 

Сегодня гостем Студенческого Клуба Управленческих Технологий стал член попечительского совета Тольяттинского филиала Президентской академии, Председатель правления общероссийской общественно-патриотической организации "Военно-спортивный Союз им. М.Т.Калашникова" генерал-лейтенант Евгений Юрьев.

Его военная карьера началась в 1971 году с учебы в Зенитном ракетном военном училище. Совершенствование знаний продолжилось чуть позже в Военной Академии ПВО, а затем в Академии Генштаба Вооруженных сил РФ. Командир бригады в Лейпциге, командир дивизии на Камчатке, командующий Уральской армией ВВС и ПВО Евгений Юрьев побывал в самых экстремальных ситуациях, среди которых Кавказ, Чечня, борьба с бандформированиями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Уйдя в отставку, Евгений Леонидович в 2006 году становится вице-президентом АВТОВАЗа по социально-экономическому развитию и взаимодействию с госорганами. А чуть позже тольяттинцы его избирают депутатом Самарской губернской думы. Работа с гражданами в представительском органе власти научила видеть главное, отстаивать интересы простого человека. В наградном арсенале Евгения Юрьева 8 орденов, 30 медалей, 2 Почетных знака.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

"Не забывай истории свои! Не забывай, откуда мы пришли! Не забывай наставников своих!"- эти строчки стали сквозными в фильме "Наш земляк - командарм" про гостя СКУТа Евгения Леонидовича Юрьева. Документальные съемки добавили к его образу существенные черты строгого и решительного командира, мудрого наставника, опытного управленца. Участникам СКУТа были показаны кадры памятных встреч с первыми руководителями государства - Владимиром Путиным, Валентиной Матвиенко , космонавтами - Петром Климуком, Евгением Леоновым и др.

Особое место в жизни Юрьева занял известный оружейник Михаил Калашников. Не случайно, что по сегодняшний день Евгений Леонидович является председателем правления общероссийской общественно-патриотической организации "Военно-спортивный Союз им. М.Калашникова". Рассказал гость СКУТа и о недавнем визите в Крым, о своем отношении к этому непростому вопросу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Размышляя о науке управления персоналом, Евгений Леонидович акцентирует внимание на том, чтобы руководитель, в первую очередь, был настоящим лидером, а не липовым манипулятором. Студенты получили практические рекомендации по организации своего труда, узнали цену пунктуальности, выслушали жизненные советы по деловому этикету и имиджу государственного служащего. По мнению попечителя, каждая должность временна, потому необходимо учиться быть конкурентноспособным. Дополнительный заработок для каждого- вполне современная и своевременная необходимость.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Евгений Юрьев признает наличие в жизни черных и белых полос, но твердо уверен, что сильный духом человек все преодолеет. "Для военных еще важна удача,"- говорит генерал-лейтенант. Важно вовремя оценить обстановку. В этом помогает и профессионализм, и солдатская мужская дружба. По твердому убеждению Евгения Юрьева, умение выстраивать отношения с различными партнерами на сегодняшний день становится просто жизненно необходимым как для дальнейшего карьерного роста, так и для приобретения дополнительных перспектив развития дела.


 "Я счастливый человек! Я нашел СВОЕ дело!"

Опубликовано 28.04.2015 

Гостем  сегодняшнего  заседания Студенческого Клуба Управленческих Технологий стал основатель группы компаний Александр Липин. Показательно, что его образование вписывается в современный  ступенчатый тренд : колледж-вуз-бизнес-школа в Вашингтоне. Начав свою трудовую деятельность контролером на ВАЗе, он уже к концу 80-х обратился к частному бизнесу. Совершенствовать свои управленческие навыки Александр смог в работе за рубежом. Потому уже в 2001 году стал собственником своей" бизнес-империи". Успешность гостя СКУТа подчеркивают его престижные награды. В 2014 году Александр Липин  стал Лучшим предпринимателем года.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Возможностей поработать с иностранцами в советское время практически не было, что тем более казалось заманчивым. Потому даже первый кооператив уже был весьма перспективен. Но уже тогда было понятно, что нужно придумывать  что-то более глобальное.  Поехал в Германию, где "нового русского" пытались научить работе в холдинговой компании. Это мало удивило Липина, ведь по сути он уже трудился в таком структурном подразделении. А вот когда МГИМО и МВА в Вашингтоне создали бизнес-школу, Александр вновь поехал поучиться, да так и остался на шесть лет, которые стали основой  дальнейшего карьерного развития успешного предпринимателя. Одним из трех главных проектов стала пицца. Прообраз названия - песня "Бони М" про мамашу Бекер. Но...время скорректировало идею в "Папу-пекаря". 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
Хорошо новое дело развивать в кризис. Потому именно в 2001 году Александр основал свою компанию "Папа -пекарь". Новый кризис 2008-го опять показал, что люди, привыкнув к хорошему, не отказываются от своих привычек. Но нужны новые формы, более рентабельные. За время кризиса компания выросла в 4 раза. Группа Липина привела в город и японскую продукцию. В сотрудничестве познавалось новое, передавался опыт.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Александр Липин несет ответственность за своих. 250 сотрудников у "Папы-пекаря". Гость СКУТа призвал собравшихся  становиться классными специалистами своего профиля. За все в этой жизни надо платить. Потому непременно надо взвесить свои силы.  Человеку всегда чего-то не хватает. Ведь у соседа и трава зеленее. "Научитесь управлять людьми-и вы будете управлять миром,"- советует успешный предприниматель.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Нынешний кризис из-за ситуации с градообразующим предприятием и избытком потребительских кредитов сказывается на всем. В городе осталось мало денег. Бизнес, по словам Александра Липина,-это очень личное. Лучше уходить от тандемов. На вопрос об управленческих методах гость СКУТа посоветовал более жесткие пути: добряк не справится с тяжестью ноши по нахождению и определению рынка. Суеверно посоветовал следить за своим бизнес-лексиконом, ибо верит в магическую силу слова. Главной неудачей считает предательство своих последователей, которые в его отсутствие "прихватизировали" бизнес. Это как раз иллюстрация управленческого просчета. Хотя Александр Липин твердо уверен, что на ошибках учатся.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Проведя опрос среди своих состоявшихся бизнесменов, хотят ли они снова прожить свою жизнь, услышал преимущественно отрицательные ответы. Сам же известный всему Тольятти  "Папа-пекарь" не против вернуться в самое начало, ибо его дело-это его радость, его счастье.

 

 

 

 

 

 

 


"РУЛИ!" -"Работай-Управляй-Легко-Интересно"

Опубликовано 26.02.2015
 
 
Сегодняшнее заседание Студенческого Клуба Управленческих Технологий было посвящено знакомству с членом "Ротари-клуба", генеральным директором компании "Илада" Александром Нефедовым." РУЛИ!" -"Работай-Управляй-Легко-Интересно". Это главный девиз компании. Основным слоганом самого руководителя стали слова Михаила Вебера:" Человек делает максимум, на что он способен". В роли ведущей дебютировала Алина Автайкина.
 
 
  "В моей трудовой книжке только три записи,"- так начал разговор со слушателями гость. После окончания Куйбышевского политехнического института сразу распределился на Волжский автозавод. Поскольку обладал очень хорошими знаниями и управленческими навыками , практически сразу стал руководителем среднего звена. Оказался в нужное время в нужном месте.

 

 

 

 

 

 

 

 

Любой руководитель , по мнению гостя, должен уметь ставить цели и определять планы по их осуществлению. А управление-это и есть корректировки намеченного. Идеальный руководитель умеет работать на результат, обладает даром предвидения, администрирования и умением сплотить коллектив для осуществления целей. Работать на результат надо здесь и сейчас. А вот предвидеть-это, значит, мыслить стратегически.

 

 

 

 

 

 

 

 

Сам Александр считал себя идеальным руководителем, пока однажды честно себе не признался, что не весь функционал выполняет с одинаковым рвением. Потому пришел к выводу, что эффективнее работать командой. Причем каждый должен быть личностью, со своими индивидуальными характеристиками и предпочтениями.

Руководителями могут быть не все. Их очень мало - 1-2%. Ведь работать с людьми гораздо труднее, чем с неодушевленными механизмами. Поскольку для любого управленца есть такое неприятное обязательное условие- умение принимать непопулярные решения, проявлять твердость. Иногда это приводит к конфликтам.

 

 

 

 

 

 

 

 

Студенчество отчасти сейчас возвращается в различных проектах "Ротари-клуба": походы, футбольные матчи и пр. Но на первом плане для членов этой организации - благотворительность. 110 лет со дня ротари-движения. В Тольятти более 20 лет назад этот клуб объединил своеобразный стратегический совет города-всех руководителей крупных промышленных предприятий. Главным посылом членов этого объединения стало положение :" общественное выше личного". Ежегодно избирается новый президент. В настоящее время Александр является преемником, к которому в июле 2015 г. перейдут полномочия . Для предпринимателей чуть позже был создан "Меркурий-клуб"(по имени Бога торговли).

 От студентов поступили различные вопросы по организации рабочего процесса. Как лучше проводить совещания, каковы самые эффективные методы наказания, что такое делегирование ответственности. Стимулирование и мотивация-в чем различие?

Александр Нефедов - обладатель многих престижных премий. Среди осуществленных проектов - партнерское участие в многочисленных форумах, выставках, семинарах.

В настоящее время, как руководитель хорошо известной в городе на рынке IT-услуг компании, Александр Нефедов вплотную занялся проектированием информационных систем.

Нельзя сидеть сложа руки!

Опубликовано 26.11.2014

Это девиз и напутствие очередного гостя Студенческого Клуба Управленческих Технологий Александра Луниса. Человек замечательной образованности, он в течение жизни реализует все полученные компетенции, работая то директором по маркетингу, то по развитию, то  по управлению персоналом, то руководителем коммерческого направления. То есть его многогранный опыт может в полной мере быть воспринят студентами разных специальностей Тольяттинского филиала Президентской академии.

Александр Сергеевич в молодости даже и не думал, что когда-то представится возможность заниматься предпринимательством. Как многие тольяттинцы, поступил в "политех". Отличие заключалось в том, что курсы сдавал экстерном. Во многом в самоорганизации и формировании личности помог комсомол. В 90-е годы был избран депутатом. Время было очень сложное. Все по талонам. Всего не хватает. Именно поэтому стали необходимы демократические изменения. Пытались выстроить новую систему отношений. Казалось, сдвинуть с места рутину прежней жизни невозможно. Но никогда нельзя сидеть сложа руки.

 

 Чтобы бизнес развивался и работал, должны быть созданы условия. И хотя в Тольятти 90-х нельзя было обойтись без автомобильной составляющей, именно в это время прошла и первая поставка кофе в город. Это было самое начало будущей "Провинции кофе"- , как впоследствии оказалось, очень перспективного направления бизнеса Александра Луниса.

 

Гость СКУТа рассказал об умении выходить из ,казалось бы, безвыходных ситуаций. Болезнь привела к безработице и безденежью. Пришлось, утратив свою фирму, встроиться в другие сегменты городской экономики. Поработал антикризисным менеджером в известных тольяттинских компаниях. Дефолт,кредитные задолженности и многие другие , на первый взгляд, неразрешимые проблемы. Приходилось искать нестандартные решения. Просто фантастическая работа была проделана, что изменило психологическую обстановку в городе. Важно поверить в свои силы. Поверить, что порой крайне непопулярные решения в перспективе становятся реальным светом в конце туннеля.

 

Чтобы решать поставленные задачи, должна быть команда. Это один из основополагающих управленческих принципов. Александр Лунис считает, что ему везло на единомышленников. Это обеспечило успешность проектов, которыми он занимался.

Гостю СКУТа неоднократно приходилось в силу разных обстоятельств менять сферу деятельности. Найти новую нишу подчас помогала случайность. Именно так Александр Лунис и начал свой нынешний бизнес. Поездка в Италию перевернула восприятие тольяттинской действительности. Захотелось уйти от привычного ассортимента, предлагаемого горожанам.

 

Отвечая на вопросы участников СКУТа, Александр Лунис отметил, что, развивая свой бизнес, надо входить в профессиональные объединения. Это один из инструментов более эффективного решения вопросов. Сам он является членом Торгово-промышленной палаты, "Ротари-клуб-Тольятти-Меркурий". По его мнению, в России не хватает бизнес-идей и людей, которые их могут реализовывать. В аудитории участников СКУТа Александр Лунис, по его признанию, увидел будущее в развитии этого направления.

Европейская неделя местной демократии по-тольяттински

Опубликовано 24.10.2014

В этом учебном году Тольяттинский филиал Президентской академии присоединился к международному проекту ЕНМД-2014. Это вполне обдуманное и закономерное решение. Ведь главной целью проведения Евронедели в вузовском сообществе остается поощрение культуры участия будущих управленцев в процессе совершенствования и развития местной демократии. Это должно обеспечить увеличение доверия и осознание взаимной ответственности между избранными представителями и горожанами. Что,в свою очередь,становится залогом дальнейшего развития гражданского общества.

Одним из главных мероприятий этой Евронедели стало заседание Студенческого Клуба Управленческих Технологий. Традиционный разговор о развитии карьерной траектории гостя на сей раз сочетался с серьезной темой совершенствования  системы местного самоуправления. Ведь в качестве главного действующего лица СКУТа был приглашен Председатель думы г.о. Тольятти, председатель совета тольяттинского отделения общероссийской общественной организации "Всероссийский совет местного самоуправления" Дмитрий Микель.

Актуальность заявленной проблемы обусловлена и тем  обстоятельством, что накануне был опубликован законопроект "О порядке избрания глав городских округов Самарской области", внесенный на рассмотрение губернаторомНиколаем Меркушкиным.

Уже 5 ноября( сразу после Дня народного единства) общественная комиссия, в которую войдут депутаты разных уровней, а также представители некоммерческих организаций Тольятти, обсудит инициативу главы региона. А 6 ноября текст законопроекта поступит уже в комитет по МСУ губернской думы. В случае положительного решения муниципалитеты в течение трех месяцев будут обязаны привести в соответствии свои уставы.

Что это означает для тольяттинцев? Согласно документу, прямые выборы главы города будут отменены. Эта персона в дальнейшем будет избираться представительным органом из своего состава и исполнять полномочия председателя думы.

Гость Студенческого Клуба Управленческих Технологий обратился и к истории института земства, от которого и началось развитие местного самоуправления в Самарской губернии. Напомнил о призыве Президента РФ к властным структурам повернуться лицом к своим избирателям, к профессиональным горожанам. Разъясняя изменение законодательства, Дмитрий Микель отметил, что новации в 131-ФЗ коснутся Тольятти в части возможности внутригородского деления. Поделился впечатлениями о позитивном опыте  в развитии работы органов местного самоуправления Мордовии, откуда только что вернулся из командировки. 

 

Верить в лучшее - значит, все-таки РАБОТАТЬ!

11.09.2014

Именно с сопоставления основных жизненных слоганов гостя "Все будет хорошо!" и "Верь в лучшее!" началось первое в этом учебном году заседание Студенческого Клуба Управленческих Технологий с участием банкира, попечителя Тольяттинского филиала Президентской академии Анатолия Парфирьевича Волошина. Имя этого человека тесно связано с этапами становления нашего города. Не случайно в 2007 году он стал Почетным гражданином Тольятти, много лет возглавлял губернский "Ротари-клуб" и неоднократно побеждал в конкурсах "Благотворитель года".

Уроженец г. Бендеры доселе не признанной Приднестровской Молдавской республики начал свое общение со студентами анализом современной политической ситуации, ибо, по его мнению, сейчас не должно остаться равнодушных к происходящему с нашим братским народом.

Со времени вступительных экзаменов в вуз Анатолий научился отстаивать свою позицию. Пришлось проявить силу воли и уверенность в своих познаниях. Мехмат Горьковского университета запомнился всеми студенческими шалостями и неповторимым ощущением единого братства. Именно здесь на этапе своего распределения Анатолий услышал о городе Тольятти, где по улицам ходят красивые итальянки, продаются апельсины и выпускает "Жигули" уже известный всему миру АВТОВАЗ. В советские времена постепенно начал зреть протест против монотонности заводского труда. Хотелось более ярких ощущений, хотелось побольше узнать страну. Потому и перешел в АВТОВАЗтехобслуживание, где предполагалось интересное общение с регионами. Совершенно не зная экономики, принял чрезвычайно смелое решение - стать заместителем руководителя именно по этому профилю: справедливо понадеялся на свое великолепное знание математики и логики. Уходу с завода, даже с такого интересного направления, способствовало несогласие с политикой, проводимой командой Бориса Березовского.

Знакомство с банковским делом началось с "легкой руки" тогдашнего руководителя АВБ Петра Нахмановича. ФИА-банк стал любимым детищем Анатолия Волошина. Первый собственный коллектив, первый социальный отчет -"все было впервые и вновь". Когда пришлось со всем этим расстаться, ему все говорили: "Нельзя в одну и ту же реку войти дважды".

Но упрямый Волошин все же сделал это! Сейчас он Председатель правления молодого, но уже очень успешного и известного во многих регионах Эл банка.

Поставить все на карту, рискнуть - это в характере Анатолия Волошина. Умение отвечать не только за себя, но и за других проявляется как в профессиональной, так и личной жизни. С молодости он твердо понял, что есть неписаные правила, которые помогают преодолевать даже самые серьезные препятствия.

Обращаясь к студентам, Анатолий Волошин  рассказал о специфике командообразования ФИА-банка 90-х. А также о боли от предательства этого коллектива. И как хорошо, когда есть верные друзья, которые проходят с тобой  через все жизненные испытания. Нужно всегда быть лучше, чем ты есть, то есть постоянно вставать на цыпочки.

В интерактивном формате отвечая на вопросы членов СКУТа, гость сформулировал перечень советов "бывалого" студента:  не бояться отстаивать свою точку зрения, набираться знаний, расширять свой кругозор и много читать.


Душевный разговор начистоту с управленцами

22.04.14

Сегодня гостем Студенческого Клуба Управленческих Технологий Тольяттинского филиала Президентской академии стал незаурядный человек, "Снежный барс", живая легенда Тольятти Иван Трофимович Душарин. Альпинист ,чья команда 12 мая 1992г. водрузила флаги России и АВТОВАЗа на 8848-метровой вершине Эвереста и в чьем "послужном" списке около трехсот восхождений. В настоящее время он работает главным тренером ЦСКА по горной подготовке в структуре Министерства обороны РФ.  Потому неслучайно эпиграфом к серьезному разговору стали строчки, предваряющие его автобиографическую книгу "По струне через бездну":

Спросят: как перейти жизнь?

Отвечайте: как по струне бездну-

Красиво, бережно, стремительно.

"Я не начальник по характеру, но по жизни был вынужден работать с командой,"- так начал встречу с будущими управленцами Иван Душарин. Именно с позиции командного стиля, которому всегда завидовали американцы, гость СКУТа пояснил, почему ущербна директивная точка зрения. В альпинизме непременно должна сложиться команда. Команда, у которой одна цель и  обязательный процесс "схоженности".  Это жесткое правило. Чем сложнее задача, тем сплоченнее должны быть члены экспедиции. Поясняя расхожее понятие " мы в одной связке", Душарин привёл в пример восхождение на Чангабенг 1500м с 17 висячими ночевками, когда на кон была поставлена Жизнь и успех дела зависел от партнерства, от умения терпеть и прощать. В работе управленца тоже бывают такие ситуации. Надо уметь слушать и слышать.

Как главный тренер по горной подготовке ЦСКА,  Иван Душарин чётко понимает:здесь выполнят любой приказ. И потому  многократно возрастает ответственность за его мудрость и правильность. Взаимное уважение и ответственность при должностном подчинении становится главной в военной подготовке. Именно это, по мнению Ивана Трофимовича, обеспечило слаженность проведения  Олимпиады- 2014, на которой ему довелось поработать волонтером. Это становится основополагающим и в украинских событий. В сегодняшней непростой ситуации важно знать исторический контекст взаимоотношений. Заветы предков-это не мелочи. В Индии тот, кто не знает своей родословной до седьмого колена, считается умственно неполноценным.  Надо помнить все страницы истории, чтобы уметь сопоставлять и в нужный момент сверять координаты.

Главным человеком в жизни Ивана Душарина был отец. Выросший в многодетной семье, пригревшей осиротевших племянников, Иван уже в детстве получил незабываемые уроки мудрости от отца. Человеческое уважение к Личности было самым главным. Именно на этих принципах впоследствии Иван Душарин воспитал много знаменитых учеников,  которые становились равноправными партнёрами и советчиками в трудных ситуациях.  Один из них- хорошо известный в Тольятти экс-ректор бизнес-школы "Сколково" Андрей Волков.

По убеждению Ивана Душарина, доброта спасёт мир, она спасла и Олимпиаду. При отборе волонтеров  главными критериями были человеческие. Ауру доброжелательности, готовности помочь и понять отмечали все гости . Профессионализм остался на втором месте. На Паралимпийских играх это было значимо вдвойне.Там нет злобного соперничества. Медали - это одно, а отношения взаимопомощи- совсем другое. И ещё один  момент, считает Душарин, на сегодняшний день очень важен: не обижать людей. Особенно это  становится понятным при общении с этими мужественными спортсменами..

Рассказывая о восхождениях,  легендарный "Снежный барс" продемонстрировал ролик о своей международной команде. Любая серьёзная экспедиция оставляет свой след. Солидная компания Alpari  хотела этот проект сделать образцом для ведения партнерских отношений в бизнесе. Шестидесятидневная экспедиция по восхождению на семь вершин  показала мужество всех ее участников.Патриарх российского альпинизма участвовал в этом проекте в 65-летнем возрасте.

"Если друг оказался вдруг"... Или уроки мудрости от Ивана Душарина.

Альпинизм- это проявление высшего проявления духа. Но при этом обязательно надо вложить друг в друга часть души.

Обязательным должно стать упорство в достижении своей цели. Жизнь надо воспринимать как преодоление, где всегда есть место  взаимовыручке, терпению и поддержке.  Надо учиться доверять людям и делегировать полномочия.. Это составные части УСПЕХА.

Любое дело надо производить осознанно. Жёсткий закон альпинизма включает обязательный компоненты: подготовку, исполнение и обязательный анализ- рефлексию.

Находясь на развилке, ты всегда стоишь перед выбором. И не всегда можно все просчитать, опираясь на разум. Потому включайте душу, интуицию, которая ,в конечном счёте , является результатом большого опыта. Слушайте своё сердце. Оно редко подводит.

Если человек не продвинул человечество хотя бы на миллиметр, он зря пришёл на Землю. Надо отдавать, делиться своей мудростью. Надо оставаться Человеком!

 

 

Чиновник - это профессия!

Надо учиться управлять ПРОФЕССИОНАЛЬНО!

27.02.14

Такова принципиальная позиция очередного гостя Студенческого Клуба Управленческих Технологий - руководителя управления международных и межрегиональных связей мэрии г.о. Тольятти Алексея Вострикова.

Отсчет реального срока своей управленческой деятельности он  ведет с третьего курса обучения в Тольяттинском филиале Самарского педагогического института. Начав в буквальном смысле с нуля работу в секторе международных связей, уже в декабре 1999г добился приезда в Тольятти атташе французского посольства. После открытия офиса общественной организации Альянс Франсез в Самаре загорелся идеей распространения опыта и в Тольятти. Влюбленный со школьных лет во Францию и ее звучный язык, Алексей добился невозможного: несмотря на то, что второго представительского офиса этой организации в регионе не могло быть, только благодаря усилиям Вострикова,  28 февраля (ровно 11лет назад ) такая общественная организация была официально признана и в Тольятти.

Это поистине стало предвосхищением  прихода на АВТОВАЗ французской команды. По мнению руководителя столь важного сектора в развитии партнерских отношений Алексея Вострикова, с экономической точки зрения по-прежнему все  сосредоточено вокруг АВТОВАЗа. Реалиями сегодняшнего дня становится тот факт, что иностранные стратегические партнёры, ставшие уже акционерами, обживаются на нашей земле, привозят свои семьи и ...превращаются в тольяттинцев. Они обустраивают свой быт и соответственно досуг. С имиджевой позиции, считает Алексей, приход иностранцев в город также повышает и его инвестиционную привлекательность. Стратегическая задача развития туризма на тольяттинской земле очень сложна: несмотря на нашу неподготовленность по различным параметрам, имеется хороший природный ресурс. Так что нужна большая концептуальная работа по созданию турпродукта. Над этим сейчас и работает управление, особенно в преддверии Чемпионата мира по футболу в 2018.  Принят закон, что вся инфраструктура, отельный бизнес должны пройти процедуру закрепления "звёзд". Берётся в учёт и языковая компетентность обслуживающего персонала.

 По мнению Алексея Вострикова, настоящий профессионал-уравленец всегда самосовершенствуется. Много читает, думает. Никогда нельзя проанализировать ситуацию, исходя из прошлых воззрений. Быть просто госслужащим скучно. Надо ставить задачу-стать талантливым управленцем. На Западе подобные технологии получают в специальных вузах. Наше же  управление, увы, пока относится к службам развития.

 В различных проектах доцент философии и культурологии, к.и.н.,  прошедший  через множество самых престижных программ стажировок за рубежом, Алексей Востриков, в первую очередь, грамотно осуществляет управленческие функции. Наверное, именно этот симбиоз делает все эти проекты успешными.

Советы и рекомендации от Алексея Вострикова активистам СКУТа:

 В своей учёбе надо быть максимально целеустремленным и ответственным. Погружаться в иностранный язык. Формировать в себе главные черты характера госслужащего : честность, порядочность, ответственность, грамотность, образованность. Очень важным представляется умение демонстрировать эффективность и результативность своей деятельности.

Сам нынешний глава международного и межрегионального ведомства , придя в мэрию с самых низов, без протекции, без лобби, сумел сработаться с четырьмя мэрами и в результате карьерного развития, комплексного повышения  своего образовательно- управленческого уровня, достиг руководящей должности.

Отвечая на вопрос, какие составляющие входят в формулу успешного управленца, гость Студенческого Клуба Управленческих Технологий Алексей Востриков ответил: "Талант, образованность, целеустремленность, умение быть в любой ситуации позитивным человеком и создавать вокруг себя аналогичную среду. И просто НАДО РАБОТАТЬ!"